羽泉《归园田居》

歌　　词

再翻一座山渡过一条河
就是外公外婆的村落
喝一口泉水唱一支老歌
看那袅袅炊烟舞婆娑
采一朵野菊插在你酒窝
酿出牛郎织女的传说
吹一首牧笛暖在你心窝
看那斜阳笑山坡
为了什么才离开又为什么而归来
故乡是永远能给我原谅的胸怀
要走几段路犯过几个错
才明白自己想要的太多
要恨几个人伤过几次心
才了解为了爱要怎么做
一座城市又一个城市
才知道流浪的路多颠簸
一次成功又一次坎坷
才懂得陶渊明先生的快乐
再翻一座山渡过一条河
就是外公外婆的村落
喝一口泉水唱一支老歌
看那袅袅炊烟舞婆娑
采一朵野菊插在你酒窝
酿出牛郎织女的传说
吹一首牧笛暖在你心窝
看那斜阳笑山坡

09年9月20日是个好天气，带着狗狗拿起相机去家附近的公园去拍照。听着羽泉的《归园田居》内心很轻松。

享受生活、享受快乐其实需要的只是一种纯朴的简单

晚上整理相片在朋友的劝说下用Photoshop做了处理

分享给你们

（图片皆属原创，谢绝转载！）

不是浮云只是梦……

若是浮云又何故留下踪影。

只是一场梦，

美伦

美奂

婺源的雨下的令人心碎

一地的雨，一地的黄花

雨水混着花粉嫩黄的流进溪中

“知否、知否，应是绿肥红瘦”

知否、知否，心随黄花碎。

      有一天她老了，苍老的脸上再也找不到她过去的模样。她坐在人群中，再也没有人怀疑她曾经拥有过年轻的岁月。青春记得成一道道封印挂在她的眼角。她双眼注视着人群过往的脚步，青春彷佛飞驰列车窗外的风景，转瞬间抵达成为现在的她。
没有人知道她从哪里来，要到哪里。她只不过是人群中一个正在苍老着的人。

      “只有你还年轻着，永远。”她露出一抹笑容，阳光的灰雾混淆了空气中的模样。

      如果青春只是那么短暂的一瞬，如黑暗的街道中疾行脚步下，黯黄色的灯光：绚烂，却无法直视。那么我似乎无法真实的回忆青春残留的余香。墙上只留下青藤爬过的痕迹。夏天过，漫长的秋天来临了……

      我不敢想像六十年后的模样。驼着腰，盘算着脚步的跨度。没有哪一座大桥需要如此精确的计算，从左到右的轮回着相同的韵律。我老了，如果人生还有六十年的岁月可以奢侈的放纵的话那时我无用置疑的老了。

      七十二阶台阶，三百六十五天，每天两次，二十五年盘转在狭长的楼道，这是在这个岁月中属于她的数字。粗糙的墙壁，转角窗户缺失的玻璃，被丢弃的花盆，还有那属于她二十五年，七十二阶台阶，三百六十五天，每天两次冗长的数字。她记得二楼左侧房门中悠久的香味，独特是像是堆积成的温馨扩散在铁门背后。曾经有那么一段时间，她被关在那扇铁门的背后，等待着父母下班后从这里把她认领出去。她记得门里的那股味道，却怎么也回忆不起来门里到底曾住着什么样的人。楼阁的墙上被粉刷成了白色，只有与水泥阶梯交椄的夹缝揭露了它原本的模样。她注视着它过去的痕迹，惊讶的彷佛头一次发现它原来面目。楼上传来了脚步声，又有人要走过和她一样的痕迹，一个已经被掩盖住重新出现的痕迹。记忆是可以被替代的，不知不觉……

      她的青春遛走了。在她兴致致勃勃的以为可以将它抱在怀里疯狂的享受着时，她只不过是被青春拖着，留下荒乱的脚步。一切都是实如其来的。突如其来的二十五岁，在晨光里降临，在黑幕中离去。她想记住每一年、每一天、甚至每一秒，她害怕有一天再也记不起那个人的模样。在人生的十字路口下，失之交臂。

      快乐的间隙填满了悲伤。有时回忆只能使间隙被撕扯得脱离原有的轨道。她记不起来了，是什么原因把十二岁的天真五岁的微笑丢在了岁月的间隙间，再也找不回来。

      每一年总有一天标志着轮回的结点。从这里开始跨向另一个流年。人们只是重复的唱着《生日快乐》从不厌烦。

      “你看到了吗？这就是二十五岁的我。一切都那么美好。”她握着手里的照片，那个从时光中被抽离的影像。只有她还是她，在被凝刻成影像时的她在下一妙就已经消失了。而她依然紧随着时光的脚步前行。

      没有什么可真实的记录下时光的印记，在某一个时段记忆开始面目全非。臆想代替它辅满一地。二十一岁我认识了她，二十三岁我忘记了她。漫长的岁月中有太多的东西被远远的抛下，成为回忆中一个永远凝固的角落。车轮不停转动，留下一路泥泞。
手机屏幕上的时间闪动成另一个数字，我闭着眼，黑暗中摸索着光明的味道。我喜欢坐在风中，冗长的小巷漫长看不见尽头。炽热的空气中渍渍的汗水尖锐的滑过皮肤。夏天的味道，浓烈的布满街头。午后小巷上稀疏的行人匆忙的躲避着阳光的侵袭，风中依稀混杂着零碎的脚步、自行车嗄吱作响的声音和知了的聒噪，拼缀成小巷的模样。我努力的回忆着它二十五年前的样子，冗长的小巷、炽热的空气，匆忙的人群。记忆中的模样与二十五年后的模样被重叠在一起，彷佛从来没有任何改变。

      她说总有一天她要回到那里去，弥漫着稻香的绿林，充满阳光味道的栉梗和满手还在露水中沉睡的蜻蜓。她总有一天还能像五岁那年一样爬上铁竿的顶端挥着手，满脸自豪的向小伙伴们炫耀。她说只有那里才可以给她带来平静，像是童年在母亲怀抱中淡淡的乳香，总能带给人安息与满足。于是她拼命的向后跑着，穿过隧道……就在这里，不在有稻香、不在有蜻蜓、不在有伙伴们的笑容、不在有一切曾经拥有的一切。她不禁低头痴望着双手，疑惑的问着自己。她到底真正拥有过什么？岁月带走了一切，只留下更多的岁月，用来掩埋。

      五岁开始换牙时她开始喜欢啃东西，手边一切可以拿到的东西，尽管和年龄不符。但似乎只有那些齿印可以证明自己手里的东西和别人手里的东西是与从不同，只属于她的。于是六岁她的牙齿微微的突起，伴随着时光一直走过九年的岁月。一点点的，一滴滴的，在时光的隧道里磨成了二十五岁模样。她握笔时习惯紧紧的靠着笔头，笔竿倾斜成七十五度角。一直到学会写字后的十五年后她依然保持着这个姿式。岁月还是留给她某些东西，让她可以某段时间追寻到源头。只不过她是如何成为现在的她的？那二十五岁中一分一秒中的累积下，到底累积了什么东西使她成为了现在的她。

      命运是可以被改变的，只要你意识到自己想要在以后的日子时得到什么。所以三岁时候开始涮牙，希望得到健康的牙齿。五岁时开始识字，现在才能打字。于是，我对着你微笑，希望它能种在你的心里，开花。什么时候得到什么、失去什么，冥冥之中自己已经在不知不觉中埋下了伏笔。只是谁又肯甘心的承认自己的一切都是自己带给的，而不是被命运的大手推到世界的边缘。我走出一这一步，就是已经选择了一下步，人生是如此的无情…………

      有一天她走到了二十五岁的边缘，无法选择的推开二十五岁的大门。岁月的飓风扑面而来。

陈奕迅《岁月如歌》

 2008年7月30日——我的二十五岁

往期音乐回顾：《pie jesu》

下面的是我，上面的是和我连体婴式的潜水教练

水底下看阳光很美，有种在异世界或者天堂的感觉

小家伙是游泳高手呢！

春满大地露芳华，牡丹正是花好时。

含苞娇玉吐碧翠，欲争丰姿添枝头。

春风何时满京城，百花似是一夜放。
它荣我艳皆锦绣，游客忘返归故时。

蜜蜂枝上忙，孩童花间笑。

日光明媚照，花颜也怒放。

　　星期日，驻在北京的风停了，天空也在连日的阴雨后露出蔚蓝色的面容。这样好的天气不愿被锁在家里，于是拿起相机去拍摄牡丹美丽的娇容。

母亲用手机偷拍到我拍照时的镜头

王心凌：《花的嫁纱》

    春暖花开，正好拿相机练手。拍摄目的地玉渊潭公园！可惜当天天气不是很好，时晴时阴，光线不是很好掌握。而且还是新手，失败的尝试了N次才挑出这几张照片，还请大家多多指教！

    试手心得：对ISO基本忽略。在第一次试用ISO200觉得效果良好后就没变动。回到家经过整理后才发现自己所有的照片都是在ISO200的情况下拍摄的。不知道对ISO是不是应该做经常性的调整？是不是也应该随着光线的明暗来调整。对于F值和快门速度用的是最笨的方法，试拍三至五次，选感觉最好的效果。但很吃不准，因为显示屏里的和电脑里的效果不会相同。所以就拍了N多张…………结果导致电池速度没电，一上午的时间就把满格的电池用完了。完全没有省电的概念，也完全的忽略了电池的存在……比较汗颜。（拍摄模式为M）

春江水暖鸭先知

起飞  1-2

起飞  3-4

(这是在两只野鸭争斗时抓拍下来的，完全忘记了有运动模式这档，而且也没有时间了。第四张有些模糊，因为太突然了。)

美食当前

背影

春芽

我把忧伤数了一遍，还有多少可以陪伴。
遥远的梦境总是停留在深夜的角落，
就算我踏遍万水千山也难以把你寻找。
如果是你，就请将我呼唤。
伸出双手就可以拥抱明天。

我把爱情翻了一页，天空便失去了色彩。
明天的爱少一些恨是否会多
就算我用尽所有也无法将你忘怀。
如果爱我，就请把我留下。
拥抱着给我最后的泪水。

却不知，却不知。
明天已经遥远，爱情变得模糊。
只有你的名字还印在我心田

却不知，却不知。
泪水已经结晶，钻石早就粉碎。
只有忧伤还缠绕在那夜的风中。

    12月22日我要参加一个救助流浪猫的公益活动，因为实在想要为那些可怜的猫咪们做一些事情，所以准备竭尽全力为义卖做出点贡献。想来想去觉得自己实在是那种“干什么什么不成，吃什么什么成”的家伙，根本没有可拿得出去手，又公益又环保的东西。于是自己暗下决心，跑去买了丙烯颜料，打算用手绘布袋来做为我献给流浪猫的义卖物品。可是在这中间我也遇到不少阻碍，例如跑了好几家店才买到丙烯的颜料。不过最难的要属布袋问题了，因为手绘一定要用白色底的帆布袋才好看。所以如何能买到好的白色底帆布袋成了我主要需要解决的问题。我试过寻找厂商，大多数厂商需要2000以上的单品才给制作，而我想这些义卖根本就卖不出去那么多，况且资金也很成问题，于是只好放弃。就在绝望之际，我在乘坐公共汽车时无意间发现一个电工背着白色帆布做的工具袋。这个工具袋重新给了我新的希望。我仔细的思考了半天，觉得只要把工具袋上原有几个放工具用的小袋子拆掉，应该就可以用了。而工具袋上印的“安全生产”四个大红字应该也不会成为大的问题。发现这个新大陆后，我立即着手去买工具袋，果然价格不是很贵，而且我可以根据需求量来买，结省下不少资金（因为是我自掏腰包，而且最近又比较穷～～～）。

    买回工具袋以后我逼不及待的要试手了，虽然没有专业学美术画的好，而且我也从来没有在布袋上画过东西，但我有着一颗希望能帮到小猫们的心。我凭着这颗心，画出了两个风格不同工具袋，用来做初期试验品。一个是卡通形象的，一个就是下面我拍摄出来给大家展示的。

    在这里，飞雪希望大家能帮忙点评一下。因为飞雪实在没底，不知道拿去义卖的话卖不卖的出去，又或者大家会不会喜欢。虽然是义卖，买者都有一颗爱猫的心，但还是希望买家能买到自己喜欢的东西。所以飞雪希望大家能帮着广提建议和方案。在这里飞雪先替小猫们感谢你们！

卡通版的布袋我把“安全生产”四个字用颜料遮住了，这个布袋我构思的时候我想干脆就把“安全生产”四个当做设计的一部分好了。于是诞生了这个布袋

因为画的不是很好啦，大家能看得出来我画的是谁吗？（猜不对不怪你的：P）

由于工具袋的口太大，如果放东西的话很容易被小偷盯上。所以我用胸针把袋口别了起来。

但是如果要义卖的话，袋口的问题需要好好解决一下。一定要保证买者的财物安全。

来个整体的

（我是用手机拍的，光线和像素都不是很好，在这里向大家道歉。）

信  必  通
志  必  齐
令  必  达
责  必  究
薪  必  涨
人  必  培
材  必  备
序  必  减
市  必  调
案  必  先

信必通：信息必须得到及时的沟通｝现代企业由于部门众多、层次过于细化等原因，常造成无法得到有效沟通或沟通不及时的弊症。

志必齐：心志必须齐、愿景必须深刻｝人心齐才可齐力断金，人心不齐则无以为政。

令必达：指令必须达成｝一但命令下达就必须执行、反应必须迅速，且能想于指令不完善之处，做于指令不完善之处。指令往往是针对整个市场所下达，而每个地方都受其地域性所限制，这时就应该学会灵活运作、因时而定。

责必究：责任必须追究、落实｝责任落实到人，并且不指一个人而是全体。以防人人只是各尽其责，遇到重大问题时无法抱成团各自冷眼旁观。

薪必涨：薪金必涨｝重赏之下必有勇夫，无赏而人无力，无力则功不达。

人必培：人材必须培养｝没有一个人一生下来就是天才，也没有一个人能完全适合他的工作岗位。况且社会和市场在不断的进步和变化。企业在需要稳定的人员架构同时，也需要人员能在工作中不断的产生一些新的思想。而学习正是产生新思想的良方。

材必备：人材必须进行储备｝如果一个企业所依赖的人材越多，那么它所承担的损失也越高。一但造成人材流失那么其损失将会带给一个企业前所未有的灾难。所以每个关键岗位都应该储备一名人员。这样不仅预防了人材流失所造成的损失，也会产生一种良性竞争的氛围。

序必减：程序必须减少｝筛子越细就越能吸收到精华。反之由于筛子孔太小，从而造成无法接收到大量的信息，快的信息的弊端。使企业无法对一些突发事情做出及时反应。

市必调：市场必须调研｝不仅要观察竞争对手，更要观察整个市场的动向及顾客心理。因为竞争对手所做的已经占取了领先地位，后来者难已超越。只有自己做出的案子才会领先于别人。完善的市场调查是好案子的前题条件。

案必先：营销案必须领先制订。

   “修身、齐家、治国、平天下”，很多事情都是按照由内而外的规律运行着的。一个企业的管理团队是企业的命脉所在，也是企业成长、发展壮大的源泉。似乎很多人都以为企业只要有业务能力强的人员或营销方面的人材就足够了，因为只有他们能带给一个企业切实利益——资金。然而仅仅是拥有一个强大的营销业务团队是远远不够的。一个企业管理团队真正要做的是“做正确的事，下正确的决定”。而营销业务人员只不过是有效的执行者。没有好的决策和指令，即便拥有再好的营销业务人员也无法将他们的能力发挥出来。一个错误或者不完善的指令甚至会令他们找不到方向，面对良好的市场条件却无从下手。所以指令的确定和传达是影响整个公司的运作和发展的关键。如果从企业内部都无法了解、接受并认同这些指令的话，那么势必就无法将这个指令传达给我们的顾客——消费者。而企业决策本身的意义就是为了赢得消费者，让他们明确消费意图、产生消费习惯。也就是说如果一个企业无法将它的决策和营销方案很好的传达给员工，员工也就无法传达给每一名消费者。这就像是一条食物链，只有保证最低端食物链的充足（内部消费沟通及时），才能循序渐进的满足最高端食用者（顾客）。这种传达并不只是一味的向一线人员传达，更需要向公司后勤、决策团队、运营机构传达。

   然而往往只有几个部门知道方案，或者A部门知道自己负责的乙分部，B部门只知道自己负责的甲部分，乙部门知道全部而只执行自己负责的丙部分。这种信息的传达使得部门这间各自为政、自扫门前雪。乙不知甲做什么，丙不知乙做什么。（虽然他们做的是同一件营销案。）

   内部的后勤人员常常不知道自己在做什么，不知道公司在做什么。这样的状况又如何让员工去做？员工们只能庸庸碌碌，上面说什么才做什么。因为员工不知道除此之外还能做什么。让每个部门之间经常进行有效的沟通，而不是大会套小会的做足官面文章。将各种信息传达给员工，让他们知道并产生部门与部门之间相互配合的意识，而不是彼此关上门各干各的。只有这样才能让公司真正的运作起来。这就像是水波，一颗小石子被丢入水中，水波会产生共振。只有一层一层的扩展开来，才能将信息传达得更远、更精准。

★志必齐：

   有了有效的沟通，信息的传达也流畅了，可还是会出现自扫门前雪的事情。一个指令到了一个部门，其反应速度的快慢经常会受到另一个部门反应速度快慢的影响。

   A做的快B才能完成任务。然而对于A来说B能不能完成使命或者更快的完成任务与A无关。A和B之间的问题看似微小且无关紧要，但对于一个企业来说，这些问题有时却是致命的。这就如同蝴蝶效应：A晚一天完成任务B就晚一天向更多的人甚至消费者传达信息；消费者晚一天得到该信息就会晚一天消费；消费者晚一天消费企业就失去一天的利润。企业内部运作的迟钝，轻则使员工惰性增强，重则可使企业失去占领市场先机的优势。从而使企业处于市场下风，甚至使企业从此一蹶不振。

   我虽然只是一名普通的员工，更不懂企业管理的知识，然而都可以想像得到信息不通给企业带来的危机。那么是别人想不到吗？我想绝非如此。而是员工也有员工的难处。例如我需要另一个部门的配合，而另一个部门需要上级安排了才会去做。又或者我去做而别人不去做，仅一人之力又能起到什么作用？这是因为部门与部门之间，员工与员工之间只想做好自己份内的事情少惹是非的原因。谁都有一已之私，谁都愿意少做事多拿钱。但是为了部门之间产生“门户之见”相互不知配合的话，那有损的只能是公司的利益。

   也许领导会看到一个部门或者几个部门做的很好、很突出值得表扬。那么他们是如何做的好呢？是不是只是要求自己做好而不顾他人呢？是不是只求业绩而不顾其它呢？这就像五根手指，任何一根都可以捅破一张纸、产生业绩，然而只有五根手指被整个手掌全面调控的时候才能够推开一扇门。那么现在是一根手指还是一齐用力的手掌？我所看到的多数是一根手指而不是整个手掌。因为每个部门只想到自己做好，没想到我们是一个团体，只有我们在一起才能做的更好。如果说信不通而自为政，那志不齐则各自用力。用力点对了可以前进一步，用力点错了，再用力也只会让错误犯的更深。又或者每个部门只是各自用力，向自己认为有利于自己的方向？

★令必达：

   检验心志不是不是齐，可以看指令是不是完成、完成的如何。我看余世维光盘，其中有一个故事令我深思。故事讲的是一名乘客坐出租却发现忘记带钱，他本来以为出租车司机会把他哄下去。然而出租司机非但没有把他哄下车，还体谅他、信任他把他送到了目的地。临下车时司机还送给他代金券，怕他没带钱而没法回去。我之所以引用这个故事就是想说，完成指令有不同的完成方法。虽然看似都已经完成指令，但完成的质量却有好坏优劣之处。就如同上面的故事，把乘客送到目的地是完成，送到目的地并且还考虑到他返程的问题也是完成。这两种完成显而易见处于完全不同的档次。我们所从事的是服务行业，从决策一个问题时，就是要想顾客之所想、替顾客所想。当顾客关系组收到意见后，整合意见、完善意见是完成工作。在完成之后拨通电话或者在店家以某种形式告诉顾客：“您的问题我们已经解决了”。也是一种完成。那么现在各个小组的完成是处于何种层次呢？

   我相信任何一件事情，只要你想要去做就没有绝对的尽头。问题是你如何去做这件事、做到何种层次？指令的达成是必然的，但成达的质量却不一定！

   我也相信每一个部门都会认真的完成领导下达的指令，并且会交回一份很好的成绩单。但不知道每一个部门有没有想过领导下达这项指令的意义和目的——使企业有更好的发展。自己有没有为更好的施行这项指令思考过？是不是只是一味的茫目追求结果，而忽略完成指令的过程。我想这不仅是每个部门完成指令的任务，也是领导制订指令时的原则。

★责必究：

   我上学时经常挨老师骂，因为上课时经常不注意听讲。然而老师从来没有问过，我上课不注意听讲是因为他讲的不够吸引人。其实一提到责必究，总会想到责任的追究，一想到追究责任就会想到“惨了，一定是又犯错误了”。如果以我上课不注意听讲为例，那么追究责任是不是也有老师的问题？我想任何人都会反驳这种看法，甚至将其视之为谬论    。那么不妨换个说法，错误要追究那贡献是不是也应该追究呢？

   人们往往在面对追究责任时，总是大的推给中的，中的推给小的，小的不认也得认。要么就背上这个黑锅，要么就卷辅盖卷走人。可面对贡献的时候，就常是反其道而行。中的抢小的，大的抢中的。最后小的喝粥、吃饭是半点也轮不到。似乎古往今来都有一种吃香的喝辣的在大官，吃苦受难喝西北风在平民的理念。如果责任追究到大的头上，没准一会就会变本加厉的挨到小的头上。那么在追究责任的时候有没有想过追究到人，并且有相关的保护措施。还是任其“一将功成万骨枯”？

   一责全罚，罚一人而罚全体叫做连带作用。这即让人有集团荣誉感，又让人产生少犯错误的责任感。可中国人做事似乎总喜欢半事情扭曲，不扭曲便觉得不舒服。一罚全罚可能会让未犯错误的人产生不公平感，也会使责任人在潜移默化的集体排斥中受到更大的惩罚。

   其实我并不是想说哪种追究责任的方式更好或者评论它们之间的优缺点。我想说的是企业能不能少一些实质性的惩罚（扣钱），而是多一些口头性或公开性的非实质处罚。如果不见其回改的话在出以重罚也不迟。“小功不赏则大功不立，不怨不赦，则大怨必生”①。公司越是能尊重员工的个人利益，员工就越是有主人翁的工作态度。

   “事无大小俱尽罚”会使得人心慌慌，深怕厉罚而不敢勇于承担责任。这又从何提起让员工有责任心呢？其实很多时候不是员工不想有责任心，而是有责任心所要付出的代价太大。

★薪必涨：

   俗话说的好“重赏之下必有勇夫”。虽然我知道公司现在正面对很大的困难，也知道公司领导们不断的在为员工的福利努力。虽然很多员工也希望能与公司共患难，但要知道有一句话叫做：人不为已天诛地灭。抛开对一个企业的归属感而言，员工之所以工作察其根本还是为了赚钱。每个人肯定都有属于他的理想，企业能提供给员工一个良好的发展平台，让员工实现他的理想抱负，是企业与员工关系中最完美、也是最能留住员工的方式。然而一个人的热情能持续多久呢？他为理想奋斗的脚步能走到何种程度呢？人的热情是会逐渐减退的。因为理想固然重要，可第一重要的是生存。

   心理学家马斯洛的需求层次论，被排在最后一位的才是自我实现。一个企业光靠理想抱负、发展平台这些空洞的理念是无法长远地留住人材的。所以薪金必须涨！！

   当一名员工努力、努力、再努力，好不容易克服万难被提升到经理的位置时，却发现股长也只不过挣***余元，那名员工会怎么想？他会绝望。要么绝望丧失斗志平庸的混日子（因为干的再好也得不到太多的回报）。要么就暗渡陈仓另谋高就。

   这样的想法会使员工感到绝望。也许我今天是文员，明天可以提升到经理。可那又如何？我充其量也只能做到这个位置，拿相应的薪金。如果企业无法让员工看到他的发展前途和钱途的话，那么员工会努力工作吗？不会。有时我也经常问自己，你能做到什么样的位置，你想做什么位置，你拥有胜任什么位置的能力？我没有找到合适的答案。其一，我无法预测自己的潜力能被激发到何种程度；其二，我可以预测在达到这种能力后，所要付出的与所回报的在与没有拥有这种能力前不相上下。
 

★人必培：

   从小母亲就告诉我，人不可能一辈子只是同一个样子。而我所经历的已经从婴儿到少年再到青年。我也知道这绝非我的一生，因为后面还有中年和老年。人也不可能一成不变，他会在不断变化中学习和工作。我想这也是为什么要进行培训的原因。人不可能，也不绝不能只停留在同一个水平线上。如果他停留了，那么他就势必会遭到淘汰。对于企业而言老员工是一种财富，但这种财富也有它的弊端，那就是老员工往往失去了学习力、失去了对市场及公司运营做出及时反应的能力。

   人材必须培养，除了组织学习，又有没有自主学习？或许存在自主学习的现象，但往往都是为了应付领导，为了升职加薪 。因为员工会认为学习一些纯理论性的东西没有价值，对自己现在的工作及以后的发展毫无用处。其实知识不分好坏、贵贱、而在于传授的方法。为何在中国十几年寒窗苦读后，学生一但脱离校门，便不知十几年所学何物？为何外国几年“玩乐”式的教学下来，学生们不仅知道自己学了什么，且能将所学的知识应用到生活和工作上，甚至把知识不断发展、壮大？

   我想无论中国还是外国，1+1在最初总是等于1的。而中国只是授之与鱼，外国则是授之与渔。对员工进行培训首先要知道员工需要什么样的知识、企业需要培训出什么什么样的员工。如果只是一味的今天梨明天枣，那员工什么也学不好、学不了。

   重视培养员工抓其要点就是不让员工如一潭死水。通过学习这股力量，不断完善自身素质，为企业提供更好的服务与资源。所以企业在培养人材的同时，更要找到适合人材培养的渠道和方法。

★材必备：

   俗语说的好：“有备而无患”；如果一个企业所依赖的人材越多，那么企业所要承受的利润与损失将不成正比。一但关键性的人材流失，那么其损失将会给企业带来一场灾难。所以作为领导一定要先天下之忧而忧：“设想每个岗位的重要性。一但产生人材流失，那么自己手头是否有可用之人，可塑之材？”

   人材的储备不仅是为了弥补流失，更是为了使关键性的工作岗位产生良性竞争。一个人在一个岗位上待久了，不仅会产生惰性，更会产生恃才好鹜的心理，认为“企业没有我不行”、“岗位没有我运作不起来”的心理。这就像水煮青蛙的寓言故事，如果把青蛙放在煮沸的水里它会一下子蹦出来，而放在温水里就会使青蛙失去警惕，直至青蛙被水煮沸。储备的人材对于人材本身就像是一锅热水，使人材不敢也不能丧失警惕，所以他只能不断的创新自己、发挥出热量。所以对待关键的岗位，应该储备关键性人材。

   新人的到来能使之产生一种新的感受，从而产生一种新的风气。换言之一个新的岗位也是如此。对于员工来说，人与人之间的良性竞争，可使其不易丧失斗志。看到别人作的比自己好，自己也自然的会做的好，以免被别人淘汰。所以我觉得，对不关键的岗位不妨做一些调动，让不同的岗位双方能够理解彼此的工作，体会对方工作上的难处。并且这对与员工来说也是一次学习和锻炼的机会。而对于关键性的岗位，则要注意有没有可以接替他岗位的人。并对其进行重点培养，让其它仍在其岗位上工作的人不敢松懈。使不在其岗位上的人觉得只要做的好就能取而代之。
 

★序必减：

   一个企业越大，其组织架构也就越大，组织架构越大部门与部门之间的沟通力就越弱，预案提交的手续也就越多。也许领导有时会抱怨为什么自己的员工缺乏创新力、没有自己思想。然而绝非所有的员工都是没有创造性、没有思想的。举个例子来说，一个案子的提交要由一级部门来写，交由二级部门后难免会对其进行修改。而后报到三级部门时，三级部门可能会认为这个案子领导不喜欢，要求按照领导所喜欢的方式来重新制订。于是案子打回到一级部门。这样一两来去，案子的性质必定会失去了原有的意义。而三级部门给领导看的案子只是顾及领导是不是喜欢看，而难已顾及原有的案子是不是市场、顾客所喜欢的。（问题：领导是不是能如唐太宗般容得下魏征这面镜子）

   作为部属就是为了降低领导不必要的压力，既然减少压力，那么通向领导的信息自然也会去其“糟粕”留其“精华”。诚然，对于一个企业来说筛子的孔越细，就越能筛取到最细致的精华。但反之由于筛子孔太小，从而无法接受到大的案子，更无法对一些紧急问题做出及时的反应与处理。手序的繁多势必会让员工有了想法却不知向谁去表达。又或者员工想要去表达，结果去是上天无门入地无路。

   上不通会令员工层产生积怨，深觉自己有想法而郁郁不得志。其实好的案子和坏的案子有时只是一念之差。如果当初牛顿不是想苹果为什么会掉下来，而是想苹果熟到何种程度掉下来的话，那牛顿就不会成为物理学而是农业学家了。所以序必减而有益于广纳言，广纳言而利于扩其思，扩其思而众力齐。

★市必调：

   往往企业都一般要求对竞争对手的一举一动做了如指掌的调查。商场如战场，知已知彼方能百战百战。然而聪明的企业却常常反其道而行，因为等对手出招后自己再做出反应就已经为时已晚、失机尽失。跟在别人的屁股后面必定只能是捡剩穿残。聪明的企业不是看对手动在动，而是看市场、顾客去哪它才去哪。一个企业之所以能成为整个行业的领头羊，正是因为它能很好的把握市场，对市场的动态及发展规律有深入的了解、仔细的调查。然后寻找时机伺机而动，一下子抓到市场的要害。在出其不意攻其不备中打败众多竞争对手，使自己的企业占领市场的先机。

   对于企业来说，信息的收集、处理、整合、分析对企业做出正确的、有力的决定来说是至关重要的。顾客需要的是企业是否能带给他某种他想要得到的利益。顾客是否能满足这种利益，就需要企业去了解顾客想要什么、如何满足他们的需要。甚至要求企业打造出一种全新的消费理念，让顾客产生这种需求。而这些前题条件，都是需要拥有一个强大的信息资源库。

   对市场进行了足够的调查后，就要当机立断根据市场的需要做出调整。调整可大可小，并且很多调整都绝非是一日之事。所以才要谋事在先。

   好的案子就是要想在顾客的前面，替顾客去设身处地的着想。对于企业来说想一个案子可能只需要几天，然而制订落实一个案子往往需要大会套小会，小会附大会了。可能一个案子是好的，也是领先于对手的。但执行的力度不够、落实不完善的话，那么在好的案子也只会千里之堤毁于蝼蚁了。所以营销案需要提前制订、先于制订。最好一个方案一个预案对市场做两手准备，使企业的营销在市场中即可以以不变应万变，也可以以万变应万变。

“千里之行始于足下”——祝愿公司不断的发展壮大，吸引到更多的人材！

    还有六个月，小J就要成为母亲了。她告诉我它是个女孩。我想小J已经长大了，变得足够坚强了。坚强的可以成为另一个生命的守护神了。她要保佑她成长、辅助她学习，然后教会她各种各样在这个世界生活的技能。

    小J你还记得那个常装着军备，长的帅帅、外表酷酷的L吗？那个你曾经暗恋过很久的人。还记得在你离开之前的那次聚会吗？L举着酒杯笑眯眯的对你说，他要娶我吗？你是因为L对我说的这句话才义无返顾的离开的。然而你哪里知道，即使坐在那里的不是我，他也会这样笑眯眯的对别人说“我要娶她”。可L并没有结婚，他依旧频繁的换着女朋友。而我也在你离开后没有再见过他，只是不断的听别人谈起他身边有着纯真面孔的女孩们。

    我知道你很幸福。十月，你敲开我的家门。我看到了他，那个因你而学习中文酷似查尔斯的男人。从他专注的眼神里我可以看出来他很爱你，他能带给你所希望拥有的幸福。“现在，我把她交给你。做为她单身生活的结束。”他用英腔式的中文对我说着，而你则带着笑意看着满脸惊诧的我。我将是你在这个国家的最后一站~~

    还记得你住在我楼下的日子吗？咱们的父母总是出差，家里只留下两个不大的孩子。还记得那个将近黄昏的傍晚吗？你敲开我的门，怯懦的问我可不可以和我呆在一起。你很怕黑，怕在没有人的夜晚，那些从光明背后升腾出来的黑暗会吞噬掉你。空洞洞的房子里没有人回应躲在角落里抽泣的你，只有回音把这抽泣变得更加的凄凉。是的，我一直没有告诉你，我也和你一样害怕黑暗、害怕那样的夜晚。可我没有你的勇气，敲响另一个人的门去寻求她的保护。我只是默默的忍受，忍受恐惧与孤单。

    你无数次的问过我为什么那么喜欢坐在高高的爬梯上。可我无法回答你，回答我坐在这里可以看到学校的整个广场，看到你和其它女生欢快玩的跳皮筋。而我总搞不明白那两根绳到底有什么样的魔力，能让你们如此的着迷。我不属于任何一个团体，也不属于你们。我只属于这爬梯，属于那彷佛触手可及的天空。我告诉自己，总有一天我将爬上高顶去触摸天空，然后纵身在一片余辉之中。我将重生，在所有人都不知道的地方。

    他欺负你了，你哭着跑来找我。整个年级里只有你和我家长会上没有家长出席。他们不是在忙工作就是在出差的路途上。所以他欺负你，欺负这个“没有人管”、“没人要”的孩子。只有我知道这样的感受，因为在你哭着找我之前，我也一直在默默的忍受着别人的嘲讽与欺负。而你和我不同，你需要别人的保护、需要别人的关爱。于是我第一次向别人举起了拳头。不是为了自卫，而是为了保护两颗同样孤单而脆弱的心灵。

    其实我一直都在伪装，伪装那双会哭泣的眼睛。它已经不再需要眼泪了，因为它一直在哭泣，只不过没有人知道也不会有人看见。小J，一直以来并不是我在保护你，而是你在保护我。因为你需要我的保护所以我才变得坚强。然而我一直都很羡慕你，羡慕你可以勇敢的面对自己的脆弱。我不敢，我怕被它击倒。而那时没有人能陪在我身边保护我、给我安慰。

    你走了，只留了一张字条就走了。奇怪的是我的生命中你似乎一直就没有存在过。我一如继往的过着自己的生活，日出、日落。然而某一天你却突然跑到我的面前问四年来过的如何，就彷佛你从来没有离开过。我该如何回答你呢？“每天我都会骑车上下班，如果没吃早点我会顺路买上一块钱的包子，一边骑车一边把它们吃完，然后安安静静的上班。生活中没有任何波澜。我也遇到了我的所爱的人，虽然他并不爱我。可我依然很安静的爱着他，安静的陪在他的身边什么也不说。我逆来顺受，因为没有什么不可以忍受的，也没有必要去争执些什么。我还是会经常幻想着站在高顶上向下纵身的那一刻”。小J你在听没有？不，你睡着了，睡的很香。这是你在中国最后的一个晚上了。

    我找来了好几部悲情电影，是那些能招来眼泪的电影。你告诉我，你还是经常在哭，因为有人会为你默默的拭去眼泪。而我依旧不敢去哭、不敢流泪，我怕那些泪水会把我淹没。看着那些电影、看着不断哭泣的你，我的双眼也模糊了。是的，这一切都只不过是我用来哭泣的一个理由。我知道，那些纯真的时光都不会再回来了。我们都长大了，不再需要任何人的同时又需要着任何人。我们独立的孤单着，学会了忍耐儿时那些看上去恐怖的寂寞，然后悄悄的被寂寞所吞噬。

    地平线的一端，他挽着你在结婚进行曲中步入教堂。地平线的另一端，我的左手中指戴着我们一起买的藏经戒指。小J，你还记得这段藏经的意思吗？是的，祝你幸福、祝你幸福~~~我想你不用在害怕黑暗了，因为有一个人将陪伴你走过未来所有的黑暗。而我现在则自私的希望这枚戒指能够陪我走过一小段黑暗。然后我将继续上路，去寻找我的幸福，寻找那个可以爱我、保护我的人。

    你说要给自己女儿起个中文名字，而这个名字就是飞雪。我笑了。因为在很多很多年以后，当这个拥有1/2中国血统的女孩，再次回到她祖国的土地时。她也许永远不会知道在一个叫北京的地方，她母亲曾经住过的楼上也有一个和她一样女孩。虽然如此我还是重生了，即使那没有山顶的余辉。而我想那时我会对死去的飞雪说：“别了，司徒雷登。别了，那些不可追回的岁月”。

谢谢你留给我的记忆——飞雪